日前，高邮市人民医院院长沈哲在接任后的第一次院周会上，对参会的全院中层干部提出了6个问题，并要求在规定时间内“交卷”。这六个问题是： 1、我的岗位与工作；2、我对目前工作状态的评估和看法；3、对本职工作的建议和设想；4、对全院其他部门的建议；5、对院领导的建议；6、个人想法。

    目前我院拥有在职职工600多人，近100名中层干部分布于医疗、医技、药剂、护理、行政后勤等各个部门，为了迅速贯彻全市及卫生主管部门干部队伍能力作风建设会议精神，今年将着力于抓好中层干部的管理。“6个提问”即要求全体中层干部对自己的履职情况、工作表现进行一次反思，并就医院的建设和发展，广开思路、畅所欲言，努力以干部作风的转变、能力的提高，形成想干事、能干事、干成事的工作氛围，推进医院各项工作的全面落实，更好地服务于“奋战十二五、建设新高邮”的宏伟目标。

    沈哲院长同时要求中层干部：要爱学习、会学习，把学习当做一种习惯，加快知识更新、优化知识结构、不断丰富知识储备；要抓服务，提高服务水平。牢固树立“为民谋利，为民解困，为民服务，让群众满意”的服务宗旨，千方百计帮助群众解决看病就医过程中的实际问题。利用新技术、新思路、新方法，提高医院管理的及时性、可控性、准确性，以创新促发展。中层干部要从我做起，从现在做起，敢于担当、勇于负责、善于落实。还要常怀律己之心，常修为医之道，不为名利所累，不为浮华所动，保持良好的职业道德。

目前全院中层干部已经针对6个提问提交了各自的“答卷”，大家除了实事求是、客观公正的自我评价外，对医院科室管理、技术进步、人才培养、医德医风建设等多方面的工作提出了大量合理化建议。大家纷纷表示，通过这次一问一答，对加强干部能力作风建设的重要性有了更深刻的认识，增强了大家的学习意识、创新意识、执行意识、服务意识，今后要不断提高自身素质，提高组织协调能力，认真履行职责，大胆工作，科学管理，充分发挥桥梁纽带作用，努力构建和谐顺畅的科室工作氛围和运行机制，为医院的进一步发展壮大做出自己的贡献。