今年设备科的院“四好员工”评选，谢炜是以全科（除他本人外）一致通过并毫无悬念地当选。如果有人要问为什么要选他？我们设备科的任何一个人都会乐意地告诉你：是因为他的修养、品行和对工作的高度责任心，是因为他一贯做事雷厉风行和认真负责的态度，还因为他有着接受任务时从不提条件、加班加点从不抱怨、遇有难事险事总是抢在先的进取、敬业的高尚精神风貌，更是因为设备科需要像他这样的先进带动、效仿以至蔚然成风。我们推选他，赞颂他，更要用他在平凡工作中身体力行的众多事迹介绍、宣传他。

谢炜同志从进入医院工作起就给设备科的全体人员留下一个腼腆憨厚、好学上进、懂礼貌、有修养的小伙子的印象。作为一名普通医疗器械修理技士，他能够把在学校中学到的理论知识带到工作中来，并在平时工作中作出了显著的成绩，赢得了同事们的认可，赢得了临床医护人员的认可，也得到了领导们的认可。在他身上可以看出当代青年应有的责任感，显现出他善行务实的基本素质。他谦虚好学、为人随和、处事稳重，团结同志、尊重领导，形成了自己独特的人格魅力和“四好”表率形象。同时，他还做到干一行、爱一行、不怕苦，不怕累，始终能以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心地投入到本职工作中去。

说起这些真是有太多的事迹和太多的故事。在他刚进医院时，领导为了培养他、锻炼他，让他到大楼管理处，负责新病房楼的设施维护和维修，他二话没说就答应了。这可是一项劳动强度大，技术含量高的工作。他深感这付担子的沉重和不易，身为一名应届专科毕业生，专业技术水平远适应不了这项工作的要求，他清楚理论知识与实践操作的差距性，从未干过的工作肯定是陌生和力不从心的，但他没有找借口推辞，也没有被困难吓倒，他凭着自己勤奋好学的精神，坚持学中干、干中学，遇到不懂的问题，虚心请教，直至弄懂为止。在短短的几个月时间里，便学会了大楼所有设备的操作规程与修理技巧，适应并胜任了这份工作。新病房楼运行初期新装设备也有与其他设备一样的易损期，故障频次较多，他把这种常人看作倒霉的苦差事当作难得的学习机会，只要有故障他就会仔细查找，不耻下问，弄清原委，直至搞懂并排除故障为止。勤奋耕耘必然会有相应的回报，很快他便进入独当一面的角色，能够独自应对中央空调机组、传呼系统、物流传送系统、层流系统和中心供气系统和监护仪的各种故障排除和系统维护。他就在追求这种回报中发奋地工作着。病区的医护人员都知道设备科有个小谢，他们见得最多的也是小谢，只要有故障他们就能看见他，有时甚至就仅他一人穿梭于底层与最高楼层之间，爬高上低，故障排除了，设备正常运转了，医护人员的焦急、抱怨化解了，小谢的足迹和汗水洒在了楼道和机器上，苦和累却都留在了他疲惫的面容和拖曳的步态上。

随着医院的发展，设备的增多，设备的维修量每年都在不断地增加。设备科的报修电话每日也总是不断。每当谢炜接起电话时，我们就会听到他熟悉并和蔼礼貌地开场语：“您好！设备科，您有什么事吗？好，我马上就来！”一旦是临床维修任务，他总会像受命战士一样，拿起工具即去修理。从不需三请四邀，修复后也从不炫耀自己的功劳，而是把修复的过程记录在自己的笔记本中，修复后的成就感埋藏在自己的心中。他已经把临床的每次修理任务看成就是一次抢救病人的生命，把完成工作任务当作自己神圣的职责，他总是在默默无闻、忙忙碌碌中度过每一天。

我们设备科的人都记得，今夏酷暑的一天，病区报告气动物流装置发生故障，大家自然想到小谢对它最熟悉，就去叫他。跨进修理组门我们惊讶地发现，他双手趴在办公桌上并垫着俯卧的头，脸颊异常彤红，一看就知道他正在发烧。同事们即劝他回去休息，可是他已经听到了报修的内容，他担心故障不能及时排除会影响临床正常使用。于是，他强忍着头痛和全身的不适并微笑着着对大家说：“还是我去吧！”“你的身体能坚持吗？”我们关切地问。“不要紧，你们放心吧！”虚弱的语音中不乏坚定的语气。此时，从他热红了的脸庞上映射出钢铁战士般地坚毅和伟大，在场的人无不为之感动，亦无不为之激发起做事的热情。大家都争着去，并一起到了故障现场。只见小谢熟练地打开中控计算机，检查节点信息，查找流程阻断点，很快就判断出故障所在，并不由分说地攀爬上闷热狭小的天花板上。只见他熟练、快速地拆卸风管的端头，很快找到失踪的 “炮弹(临床的俗称，为气动物流传送的专用容器)”，故障排除了。可小谢原本发热的身体加上这一闷热的折腾，体力几乎虚弱到了不支的地步并险些从梯子上滑落下来。我们在场的同事即上前搀扶住他。此刻，只见豆大的汗粒从他的额头和发际涌出、流下，刚刚还潮红的面庞霎间变得苍白和无神。他只是微闭了一下眼就强撑着匆匆离开现场。明眼人都能看出，他这是不想让别人看见他在带病工作。这就是我们的同事小谢，这就是我们的兄弟小谢，这就是我们引以为豪并立其为楷模的小谢！

除此以外，他还把自己艰苦朴素的良好习惯带到工作上。在维修设备的过程中，他能够注意到将“节约”放在第一位，在保证安全的前提下，他总是权衡修理方案，把能够修复的设备尽量用最省方案修复，不能修复的设备拆了当配件使用，做到“修旧利废”，“节材降耗”，竭其所能。在他进院工作的两年中，经他修复的许多被认为报废的东西就有很多。他对传呼器的维修方案，一年就能为医院节约数千元；他还主动整合报废的电话机多台，整合中央空调机组控制电路损坏的零部件等等，这些也给医院节约了不少的维修资金。他用自己的实际行动影响、带动了周围的人，他把怎样做好一名员工提高到了一个崭新的境界， 让我们实实在在地看见一个鲜活的榜样就在我们身边。所以我们推选他！我们赞扬他！我们更寄望他的“四好”成为我们设备科全体的“四好”。 (段晓群)