为进一步顺应 DRG/DIP 医保支付改革要求，破解运营管理难点，推动医院从规模扩张向提质增效转型，切实提升医院运营管理能力，我院组织开展第四期管理能力专题培训，特邀首都医科大学附属北京朝阳医院原总会计师张仁华教授，作《医院全成本核算与控制》专题授课。本次培训由院长翁中培主持，全院中层干部、科室负责人、班组长、责任组长参加本次培训。

当前，医保支付方式改革不断深化，公立医院高质量发展对成本管理提出刚性要求，成本核算已经不再是财务部门的专项工作，而是贯穿临床诊疗、医技服务、后勤保障全流程的 “必答题”。面对新形势，部分科室仍存在重业务、轻运营，重技术、轻成本的现象，对科室盈亏、病种效益、资源消耗缺少系统认知。本次培训瞄准医院运营管理现实痛点，旨在帮助管理骨干树立全员成本意识，打通临床业务与经济管理的壁垒。

培训会上，张仁华教授结合国内多家标杆医院实践案例，围绕政策背景，深度解读国家公立医院成本核算相关规范要求，系统讲解 “科室-诊次床日-医疗项目-病种-DRG/DIP” 五层金字塔成本核算体系。从科室三级四类分摊法，到作业成本法、时间驱动作业成本法的实操应用，对比介绍病种成本自上而下、自下而上、成本收入比三种核算方式，细致拆解 DRG 成本核算实施路径。

授课过程中，张教授运用大量实战案例与测算模型，讲解本量利分析工具，演示科室盈亏平衡点测算方法，从战略、战术、作业三个维度分享成本优化策略。重点围绕临床路径成本嵌入、八大医疗浪费识别、人力、药品、耗材、设备、物业后勤全链条精细化管控、精益管理工具应用以及成本信息化建设实施路径等内容进行讲解，用真实的病种盈亏案例、设备效益测算数据，把抽象的成本理论转化为可落地执行的管理举措。

翁院长作培训总结讲话。他指出，本次专题培训内容贴合医院运营实际，兼具理论性、指导性和实操性，为全院管理干部上了一堂深刻的运营管理课。DRG/DIP 改革大背景下，成本管控是医院实现高质量发展的关键抓手，绝非财务部门的独角戏，而是每一个科室、每一位管理者的共同责任。全院中层干部要转变思想观念，破除 “重业务、轻运营” 固有思维，牢固树立全员、全流程成本管理理念；要学深悟透本次培训的核算方法与管理工具，坚持医疗质量优先，不搞简单粗暴 “砍费用”，立足临床实际优化诊疗流程，减少无效消耗；要强化部门协同，临床、医技、行政后勤联动发力，把成本管理嵌入业务全链条，用好成本数据指导学科建设、绩效分配与资源配置，真正做到提质、增效、降本协同推进。

下一步，我院将以本次培训为契机，推动 “全员成本” 理念落地，促进临床、医技、行政后勤多部门协同联动，把成本管控融入科室日常管理，将学习成果转化为实际行动，精准分析科室、病种效益，优化资源配置，持续提升医院精益运营管理水平，为医院高质量发展夯实经济管理基础。